Smart Solutions
Logo
50000, Казахстан, Алмалинский район, Алматы, Панфилова 98, оф. 710
Телефон: +7 (727) 344-33-74
Почта: info@smarthr.kz

Автор:

Стоит ли брать на работу сотрудника без опыта

Плюсы и минусы опыта

В списках вакансий среди требований указывается «Опыт работы от 1/3/5 лет». Уровень квалификации, соответствующее мастерство повышают ценность работника на рынке труда. Преимуществ у опытных сотрудников много - они давно работают в выбранном направлении, разбираются в его тонкостях, решат задачу любой сложности. Например, рекрутеры обычно отдают предпочтение именно специалисту с опытом работы. Ведь его не надо обучать, он точно знает, что делать в разных ситуациях, и поможет компании выйти на новый уровень развития.

Преимущества опытных специалистов

Но есть и недостатки:

Старые идеалы - опыт это не только знания, навыки, но и штампы, ограничения. На клиентов такой специалист смотрит через призму определенных поведенческих шаблонов. Когда нужна гибкость, такой спец упорно пытается использовать старые методы.

Человек просто перегорел - продажи без трепета, исследования без огня в глазах и так далее. Работа в отрасли учит сухо видеть факты, действовать шаблонно, а не постоянно искать новые пути.

Неуправляемость и отсутствие энтузиазма - научить опытного специалиста сложно. Он уверен, что все знает и лучше, чем работодатель. Это может создавать сложности в коммуникации. Работодателю следует сразу для себя решить - платить больше за имеющуюся квалификацию или постоянно учить человека самостоятельно. Экспертность сотрудника может превышать знания руководителя, тогда он начнет работать по собственным правилам, будет идти в обход политике компании. Злоупотребления доверием, служебным положением тоже не исключены. Образование системы в системе лучше не допускать.

И все же опытный сотрудник - мудрый учитель. У него достаточно знаний, сноровки для решения разных задач, развито шестое чувство, есть целый кейс успешно реализованных проектов. Беспроигрышный дожим, идеально выбранная стратегия продаж - результат работы шестого чувства того самого специалиста с опытом. Новичку везти может, но это ненадолго - нужна стратегия. Невероятная стрессоустойчивость - тоже обычно выработанный годами упорного труда, а не врожденный навык.

Обучение молодых специалистов

Что хорошего в новичках

При найме персонала для работы в Алматы рекрутеры не игнорируют вакансии новичков. На это есть свои причины:

Простой контроль - новички длительное время (а если повезет, то всегда) прислушиваются к коллективу, наставникам. Их не нужно убеждать, аргументированно уговаривать.

Обучаемость - опытного продавца с нуля переучить невозможно, молодые кадры быстро впитывают новую информацию, работают по ГОСТу (а не как сочли правильным). Новички готовы учиться, особенно если совсем молодые, не обременены семьей и другими обязательствами.

Средняя оплата труда - молодому работнику много обычно не платят, а работа делается.

Оплата труда новичков

Инициативность - энтузиазм новичка дорогого стоит. Иногда он позволяет компаниям выходить на новый уровень развития. Минусы тоже есть. Работодателю придется тратить время на обучение работников, все продвигаются разными темпами, заранее сложно дать точные прогнозы. Энтузиазм новичков может разжигать вражду в коллективе.

Гарантий нормальной работы молодого работника нет - если об уровне опытного профи говорят отзывы, рекомендации, то тут работодатель получает кота в мешке. Спустя 3 месяца можно будет давать первые оценки, если они окажутся неутешительными, придется искать нового работника - снова тратить время, учить его. Понятие корпоративной культуры у новичка отсутствует. С эффективностью труда, уровнем ответственности могут быть проблемы.

Безответственность на работе

Кого брать

Стоит ли нанимать сотрудника без опыта работы? Специалисты по подбору персонала в Казахстане говорят, что да, но нужно учитывать нюансы. Хорошие кадры - 80% успеха любой компании. У «готовых» специалистов и «пластичного теста» в лице новичков есть свои плюсы-минусы, которые мы рассмотрели выше.

Молодые специалисты старательные, нацелены на результат, у них обычно юный возраст, много энергии, не растрачены амбиции и горят глаза. Профи уже получили признание, растратили первый запал и не так заинтересованы в постоянном обучении, росте. Сравните бюджеты - маститые мастера хотят за свой труд больше, новички готовы во многом работать за спасибо и опыт.

Готового специалиста бывает сложно переучить под свою корпоративную культуру, новички более гибкие. На новые кадры придется закладывать немалый бюджет на обучение, тренинги, но это окупается.

Обучение новичков на работе

Как не дать молодым работникам уйти к конкурентам

Главное - набрать перспективных молодых кадров, добиться требуемых результатов в ходе обучения, создать конкурентные условия труда, чтобы собственноручно подготовленные специалисты не ушли к конкурентам. Для этого стоит проанализировать рынок, понять, какие условия предлагают другие компании.

Вчерашний молодой кадр - станет грамотным профессионалом. Он сразу захочет соответствующие условия труда и достойный уровень оплаты. Работодателю нужно создать такие условия, которые будут препятствовать оттоку подготовленных работников. Для этого следует постоянно мониторить ситуацию в компании и на рынке, установить обратную связь с работниками, оперативно реагировать на поступающие запросы. За хорошими кадрами на рынке труда постоянная гонка - ваша задача не потерять свои. А для этого нужен грамотный план. Если не желаете самостоятельно разбираться, то закажите услуги подбора персонала в специализированной компании.

Смотрите также

Услуги Smart Solutions