Эффективные стратегии управления талантами

Управление талантами – один из актуальных подходов к управлению кадрами, популярность которого в последнее время неустанно растет. Интерес руководства компаний к этому подходу можно объяснить желанием иметь более компетентную команду, более высокие результаты и, соответственно, более ощутимую прибыль. Управление талантами требует инвестиций в весь коллектив или его отдельных сотрудников, но обычно они оправдывают себя с лихвой.   

Есть разные стратегии управления талантами. Некоторые руководители предпочитают следовать одной, кто-то применяет сразу несколько. В чем же их особенность?

Система поощрений

Когда сотрудника поощряют, значит, видят его заслуги и результаты, ценят и дорожат им. Стратегия действенная, ведь вряд ли кто-то захочет уволиться из компании, если чувствует свою значимость в ней. Важно помнить, что поощрение – это не всегда денежный стимул. Безусловно, премии и бонусы не могут не радовать, но подарки на праздники, льготы в виде корпоративных страховок, оплаченных курсов, тренингов и просто словесная похвала тоже хорошо работают.

Наем лучших из лучших

Данная стратегия подразумевает, что вы не будете тратить время и деньги на взращивание талантов, а будете изначально привлекать их в ваш коллектив. Но заполучить желаемого высококвалифицированного специалиста не так уж просто, кроме этого, – оплата его трудов будет стоить недешево. Тут стоить взвесить все «за» и «против» и принимать решение о применении такой стратегии, исходя из приоритетов вашей организации.

Внутренняя система менторства

 Стратегия развития внутри компании культуры взаимоподдержки и наставничества. Таким образом, можно, с одной стороны сэкономить на курсах и тренингах, а с другой – создать атмосферу доверия и взаимовыручки среди сотрудников. Более опытные работники курируют новичков, подсказывают, направляют, при этом первые развивают в себе менторские скиллы, а вторые – допускают меньше ошибок.

Дрим-тим

Компания формирует безупречный образ за счет создания комфортных рабочих условий (высокотехнологично оборудованные офисы, комнаты отдыха, игровые, питание, совместные поездки коллектива т. д.). В скором времени положительные отзывы о такой компании распространяются в профессиональной среде, и число желающих работать на нее автоматически растет.  

Для того, чтобы управление талантами было успешных, независимо от выбранной стратегии, нужно воспринимать такой вид менеджмента всерьёз, а не как игру, правильно прописывать требования к талантам и не бояться внутренней конкуренции.